在我们如何选择行车扁电缆之前，我们要先了解什么是行车，什么是行车扁电缆。下面就跟电缆厂小编一起来了解。 一，行车的定义 我们通常命名的行车，是起重设备的一种，如同我们对天车，龙门吊的命名一样。其工作特点是做间歇性运动，即在一个工作循环中对货物提升、运移、卸载等动作的相应机构的交替工作，在替代人力及安全的市场驱动下，行车起重机在市场上的发展和使用越来越广泛。 在行车对货物进行提升、运移、卸载等动作时，都需要对各个电机机构不间断提供电源动力，同时为了便于安转，节省空间延长使用寿命，扁型的电缆因其结构特性是比较好的选择，这种电缆我们称之为扁电缆或者扁平电缆，之所以叫行车扁电缆，或者行车专用扁电缆，是根据使用场合我们对扁电缆的一种习惯叫法。 三：扁电缆,行车专用扁平电缆产品特性 1，产品结构柔韧：从导体小截距绞合,到优质柔软绝缘护套材料选择,保证电缆的柔软及更长曲折寿命2，产品的抗拉抗扭：在不同的应用场合中根据行车运行距离，对电缆的使用长度也不同，尤其在场行程中电缆本身的重量会增加，我们就需要对电缆进行抗拉设计，同时悬挂增长我们就需要对电缆进行去应力设计，以免电缆发生不必要的反转扭曲，从而影响电缆使用寿命。 3，产品的耐候性：客户在选购时应告知我司销售人员，电缆的使用环境，如室内外，所在地区极寒温度，腐蚀性油污等，以便根据不同的使用场合选择相对应的绝缘及护套材料。

1.国有、民营、外资电线电缆企业竞争格局分析 目前我国电线电缆行业中，外资企业占有相当比重。来自欧洲的耐克森、比瑞利以及来自日本的古河、住友都在我国线缆市场中占有相当份额，外资企业在 产品市场上的优势更加明显。从未来的发展看，各行各业对线缆产品的需求将向着高性能、高质量的方向发展，国内企业若想在国际企业的竞争中取得立足之地，必须在产品性能上逐步缩小与世界先进企业之间的差距。 在国内企业的竞争中，民营企业与国有企业相比占有明显优势。民营企业大多为较新的企业，运营负担小，经营灵活，发展快速；相比之下电线电缆行业中的国有企业老厂较多，各方面负担沉重，总体缺乏创新发展意识，因此在与民营企业的竞争中往往处于下风。 2.、第二、第三阵营企业竞争格局分析 在我国电线电缆行业中，处于行业中的 地位的企业包括几家的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司；第二集团是线缆行业中的处于地位，但与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业，第三集团是其他缺乏特色与竞争能力的企业。 阵营――外资：耐克森、比瑞利、住友、古河；国内：宝胜、特变鲁能。 第二阵营――新远东、上上、亨通；特种领域的中利软电缆等。 第三阵营――其他企业。 3.竞争的主要手段和策略分析 总体来看，国内电缆制造企业技术素质、生产能力、生产规模差距很大，在低水平竞争的形势下，竞争越来越激烈，价格战已十分普遍，并由此引发了产品质量的下降。面对激烈的市场竞争，电缆行业生产厂家应通过各种方式降低成本，控制固定支出，加强新技术开发，电线电缆行业中技术力量强、产品质量好的企业将在未来竞争中处于有利地位。 从目前影响电线电缆企业竞争力的各种因素看，质量与技术、营销、原材料、内部管理是决定企业竞争力的重要因素。 （1）质量与技术 在各行业需求的带动下，电线电缆产品向着高质量高技术方向发展已经成为一种必然趋势，哪家企业能够在产品性技术上取得优势，那么就能在低水平的价格战中脱颖而出。 （2）营销 在产品供大于求且产品性能、质量相差不多的情况下，营销手段便成为决定企业竞争力的重要因素。营销渠道通畅、各方面服务较好的企业在激烈的市场中能够获得一定优势。 （3）原材料 在原材料价格大幅上涨的情况下，哪家企业能够合理规避原材料价格上涨风险，就能够在生产成本上取得巨大的优势，这对企业的竞争力有十分重要的影响。规避原材料价格上涨风险的方法包括：套期保值、与客户签订弹性合同等多种方法。 （4）内部管理 在原材料成本相差不多的情况下，哪家企业能够在内部管理上下力气做文章，通过提高管理水平降低生产成本、提高产品性能质量，那么就能在激烈的市场竞争中取得优势。 目前，我国电线电缆行业中的企业多位于江苏、山东、安徽、广东、浙江等省，且多为区域性品牌，我国疆域辽阔，高昂的运输成本成为阻碍电线电缆厂家向全国渗透的重大障碍，近年来，电线电缆行业中一些大型企业开始注重通过兼并、收购、重组等资本运作手段，逐步建立全国化的产业布局。目前，电线电缆行业的竞争还处于较初级的阶段，可以预见，随着行业的逐步发展，一些规章制度的日益完善，电线电缆行业的生产及市场分布集中度都将逐渐提高。